На INFOSTART TECH EVENT 2026 в Санкт-Петербурге разберут десять проектов вокруг работающих 1С-систем. Компании покажут, как разделять монолит, менять базу данных и добавлять искусственный интеллект, когда остановить бизнес нельзя.
Что обсудят на секции
Конференция пройдет 8–10 октября. Девять докладов секции «Кейсы крупных компаний» запланированы на 8 октября с 10:40 до 15:20 в зале «Стрельна», а выступление Selectel состоится 9 октября с 17:20 до 17:40. Программа посвящена не отвлеченным идеям, а решениям, которые приходится принимать внутри уже работающих корпоративных систем.
Изменения без остановки процессов
Наталия Ряскова и Павел Николаев из ТЕХНОНИКОЛЬ Диджитал расскажут об архитектурной перестройке системы: функциональность переносят поэтапно, сохраняя ключевые процессы бизнеса. Владимир Высоцкий из Koronatech разберет паттерны в 1С — готовые способы организовать код — и ситуации, когда они оправданы или, наоборот, добавляют сложности.
Отдельный блок посвящен базе данных, то есть системе, которая хранит и обрабатывает сведения. Алексей Викулин из Postgres Professional рассмотрит надежность, рост нагрузки и стоимость инфраструктуры. Андрей Жуйков из Диасофт покажет миграцию с MS SQL Server и Oracle на Digital Q.DataBase и объяснит, какую часть существующей логики можно сохранить при переносе.
Где в системе появляется искусственный интеллект
Три доклада посвящены практическому применению искусственного интеллекта. Степан Пыстин из Денвик Аналитика расскажет о подготовке выгрузки данных из 1С с нужным контекстом. Михаил Сафронов из 1С-Коннект разберет работу модели с внутренними знаниями компании, а Виктор Овчинников из Диасофт — переход от пробного проекта к рабочему инструменту и возникающие препятствия.
Виталий Онянов покажет опыт применения 1С в Ozon. Антон Стрельцов расскажет, как Selectel создавал продукт для 1С и какие проблемы проявились по мере развития. Ирина Загоскина из СДЭК сосредоточится на найме: стаж сам по себе не определяет уровень специалиста, а требования работодателей меняются.
Что взять читателю
Эта секция полезна руководителю или владельцу небольшой компании как карта рисков перед крупным изменением. В каждом кейсе стоит искать четыре ответа: что именно меняли, какие процессы нельзя было нарушить, где возникли ограничения и как измеряли готовность к следующему шагу. Для знакомства с темой искусственного интеллекта пригодится понятный гайд о нейросетях.
